De vragen.

Alles begint met een gesprek van 30 minuten over uw product en uw uitdagingen. Daarna: ik daag uw briefing uit, ik leg de strategie vast (gamma, formaten, schappositionering), ik vraag de prijsoffertes op bij de drukkers, en dan creëer ik. U krijgt drukklare bestanden, technisch gevalideerd. Eén aanspreekpunt, van briefing tot schap.

Allebei, en dat is precies mijn waarde. Al 20 jaar senior graphic designer teken ik zelf de packs, de key visuals en de motion design: Oikos Chef, Actimel × Pokémon en Vitalinea Skyr komen van mijn tafel. Strategie is geen supplement, het is wat het design meteen juist maakt. En uw marketing manager houdt de merkvisie in handen: ik vertaal ze in creatie en in drukklare bestanden.

Een enkel pack is klaar in enkele weken. Een volledig gamma, met varianten, multipacks en promotiemateriaal, wordt vanaf de briefing gepland. Mijn gewoonte om varianten te anticiperen (de aardbeiensmaak van vandaag, de multipacks van morgen) bespaart u de maanden herwerk die planningen doen ontsporen.

Nee. Ik heb 20 jaar bij Danone en Unilever gewerkt, en net daarom doen kmo's een beroep op mij: u geniet van de methodes van de grootste merken, aangepast aan uw schaal en uw budget, vanaf uw eerste product.

Per project, met een heldere offerte na het kaderingsgesprek. U investeert in strategie en uitvoering in één seniorprestatie. Ter vergelijking: een voltijdse communicatieverantwoordelijke kost 5 000 € per maand, lasten inbegrepen: u hebt enkel de weken nodig waarin uw product zich beslist.

Het ontwerp komt nooit uit het niets. De creatieve richting wordt vooraf samen goedgekeurd, op basis van een uitgedaagde briefing en intenties die zwart op wit staan. Het heen-en-weer is gekaderd en voorzien in de prestatie: we verfijnen een gekozen richting, we beginnen niet opnieuw.

Dat is de kern van mijn methode: ik verzoen wat marketing wil met wat verkoop wil, met schapmock-ups om op iets concreets te beslissen. Oikos Chef, Vitalinea Skyr, Actimel × Pokémon: mijn packs leven al twintig jaar in het schap, niet alleen in portfolio's.

Ik vervang uw creatieven niet noodzakelijk: ik laat iedereen winnen. Ik vertaal uw vragen in bruikbare briefings, ik bewaak de guidelines, ik schrap het steriele heen-en-weer. Bij Danone is die rol precies gecreëerd omdat hij ontbrak. U behoudt uw teams, en die gaan eindelijk vooruit.

Meestal op afstand. Briefings kaderen we via video, drukproeven gaan per mail, en ik praat rechtstreeks met uw drukkers, waar ze ook zitten. Ik verplaats me voor de momenten die het verdienen. Mijn klanten zitten in België, Frankrijk en Nederland.

Ik, als u dat wenst. Ik vraag de prijsoffertes op, bespreek de technische beperkingen en lever bestanden die aan hun kant al gevalideerd zijn. Daar ontstaat het gros van de vertragingen.

De BAT is de goedgekeurde drukproef: de laatste proef die u valideert voor de drukker de productie start. Eens getekend, gaat alles wat erop staat het schap in, fouten inbegrepen, en op uw kosten. Ik controleer altijd de wettelijke vermeldingen en allergenen, de ingrediëntenlijst in beide talen, de barcode, het nettogewicht, de Nutri-Score, de plaats van stansvormen en lasnaden, en de kleuren ten opzichte van de referentie. Een drukproef lees je met twee na, nooit alleen, en nooit gehaast.

Ja. In België is een verpakking verplicht tweetalig, en Nederlands is geen vertaald Frans: het is langer, het breekt lay-outs open, het verschuift evenwichten. Ik ontwerp met beide talen vanaf de eerste schets, niet pas bij de drukproef. Voor exportmarkten werk ik ook in het Engels. Daarom bestaat deze site in drie talen.

Nee, integendeel: een nieuwe smaak moet herkenbaar nieuw zijn en toch duidelijk tot dezelfde familie behoren. Het werk bestaat erin te vinden wat beweegt (de kleur, het fruit, een banner) en wat vooral niet beweegt. Als een gamma vanaf de eerste pot is doordacht, duurt een uitbreiding dagen, geen maanden.

Een verpakking is één product. Een gamma is een systeem: regels die bepalen hoe de vijf volgende smaken, het familieformaat, de promotie en de limited edition zich gedragen. De meeste budgetten ontsporen omdat men een verpakking betaalde in de veronderstelling een gamma te kopen. Het systeem vastleggen kost één keer; het niet doen kost bij elke uitbreiding.

Regelmatig. Een bureau dat een verpakkingsbudget binnenhaalt, heeft intern niet altijd de technische kennis: drukbeperkingen, stansvormen, sjablonen, het overleg met de drukker. Ik kom versterken, als onderaannemer, zonder mij tussen het bureau en zijn klant te plaatsen. Discreet als het moet, vermeld als u dat wenst.